一、试述物资需求计划（MRP）的思想原理和使用目的答题要点：MRP 的思想原理是：由主生产计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量，把这个计划叫做物料需求计划（3 分）。其中，假如零部件靠企业内部生产，需要各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划（3 分）；假如零部件需要从企业外部采购，则要根据各自的订货提前期发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划（3 分）。确定根据这些投产计划进行生产和根据采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用（3分）。MRP 的应用目的除了可以进行库存的控制和管理外，还可以进行主产品所需原材料和零部件的需求量和需求时间的确定。（3 分）二、请论述采购预算编制的影响因素及注意事项流程答案要点：1、采购预算编制的影响因素。（1）物料标准成本的设定制定明确的工作计划。（2 分）（2）生产效率（2 分）（3）预期价格（2 分）2、编制预算的注意事项（1）加强采购部门与生产经营部门和其他接口部门的沟通（3 分）（2）适当改变绩效评估方式（2 分）（3）选择适当的预算形式，注重现金流（2 分）（4）建立趋势模型（2 分）三、试述企业内各部门流向采购部门的信息主要有哪些企业内部流向采购部门的信息主要包括： （1）计划可以让采购部门了解公司未来对物料、设备和服务的长期需求。（1.5 分）（2）销售预测则有利于采购部门规划战略部署。（1.5 分）（3）综合计划部门、销售预测部门和预算部门提供的信息，对于采购部门决策很有帮助。（1.5 分）（4）会计部门提供的信息包括对供应商的货款支付、自制或外购的决策的成本以及实际开支和预算的对比。（1.5 分）（5）法律部门。提供与合同和采购程序相关的信息就是法律部门的职责。（1.5 分）（6）生产部门和生产控制部门提供的信息各有不同，前者提供的一般都是关于物料质量要求方面的，后者提供的信息则是关于一个生产周期覆盖时段内物料需求的项目和数量。（1.5 分）（7）库存控制。这个职能主要提供的是在给定的时段内需要采购或订购的物品名称的信息。（1.5 分）（8）质量控制和收货部门提供的信息主要是关于供应商供货方面的，如供应商能否按质按量供应物料。（1.5 分）（9）工程技术部门主要负责提供有关物料的信息需求和具体需求数量方面的信息。（1.5 分）（10）新...
