题 目: HR 公司的员工培训管理研究目 录内容摘要..................................................................IABSTRACT.................................................................II一、引言..................................................................1（一） 研究的背景和意义...............................................1（二） 研究内容、目的和思路...........................................1二、员工培训理论概述......................................................2（一）员工培训的概念..................................................2（二）员工培训的理论..................................................2（三） 员工培训的类型和重要性.........................................3三、 HR 公司的员工培训现状介绍.............................................4（一）HR 公司的基本情况................................................4（二）HR 公司的培训资源概况............................................4（三）HR 公司的员工培训现状和所需培训..................................5四、HR 公司的员工培训管理问题..............................................6（一）培训工作流程不完整缺乏有效的评估和反馈..........................6（二）培训需求分析不精准影响对员工的职业生涯规划......................7（三）培训方式单一....................................................8（四）员工参与意识不强................................................8五、HR 公司在解决员工培训问题存在的原因....................................8（一）公司领导重视不够................................................8（二）培训方面的专业人才开发滞后......................................9（三）培训规划没做到位...............................................10（四）员工参与培训的激励机制缺乏.....................................10（五）科学的培训开发评价体系缺乏.....................................11六、HR 公司的员工培训管理的改进...........................................11（一）培训事务流程的完善和培训效果评估的增强.........................12（二）培训需求分析的提升和对员工职业生涯的引导.................
