第一章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景在经济全球化趋势的背景下，我国已经初步形成新经济发展趋势，形成了各种形式的人力资源市场。 然而，新时代的年轻人正在寻求平等和自尊，并且不忠于公司。近年来，许多“95 后”员工纷纷进入职场，但“95 后”员工的高流动率已经成为企业领导者的一个大问题。该公司的人力资源战略通常被称为“选择、教育、雇用和留住员工”。这说明如何留住员工，减少“95 后”员工的损失并对企业产生负面影响，已成为解决中小企业问题的迫切需要的重要组成部分。本文以“95 后”员工流失作为研究对象，首先分析了超市员工流失现状及严重影响，通过调查，分析了超市中“95 后”员工的特征。基于对员工流动理论的回顾，我们总结了影响员工流动的因素，并强调了寻找问题的必要性。然后，以X 连锁超市为例，利用访谈和统计方法并结合管理理论资源，通过对 X 连锁超市的“95 后”员工流失，对文献进行了总结和分析。了解了 X 连锁超市员工流失的主要原因，然后从人本管理和人力资源开发与管理的角度为超市提出解决方案。1.1.2 研究意义从人力资源管理的角度来看，作为“引人、用人、留人”的最后一个环节，也是最重要和最关键的一环。西方学者对人员流动的理论和实践进行了深入研究，但员工流失问题本身各部门和地区之间存在显着差异。国外员工流动的理论背景是西方国家的文化，可能不适用于中国零售业的现状。以 X 连锁超市“95 后”员工流失为对象，其目的是通过检查超市员工流动的具体情况，探讨员工流动的主要原因。分析“95 后”员工的流动率之间的差异并提出针对超市员工流失的纠正措施，为解决员工流失问题给予处理措施。企业获取的效益受员工影响，如果员工相对平衡且质量高，那么该企业所获效率也相对较高，中国出现了电子商务和微型企业等新的商业模式，迅速分化消费群体。X连锁超市当面面临的最大问题就是员工流失现象较严重。根据 95 后员工营业额，对员工流失问题进行研究，寻找导致员工波动的影响因素，为管理者明确超市员工营业情况提供协助作用，并对企业管理情况进行自我反省，同时给出合理化建议。切合实际地预防工作人员更替战略，旨在为其激励和保障机制提供基础，同时为超市发展以及企业成本的控制提供帮助。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状发达国家的研究人员利用更彻底的方式研究了人才流失问题。 他们不仅从不同角度探讨了 Z 一代的特征，还深入分析和总结了影...
