部门年度行动计划(一)新的一年开始了，来看看部门工作计划怎么制定吧！下 面是收集整理的部门年度计划。部门年度计划篇一1、 继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬XX年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；2、 加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩 大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势， 尽力降本增效；4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合 理利用；5、 加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、 出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公 司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维 修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及 周转次数；7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出 台修改后的设备管理实施细则。继续法律规范内业资料的整理， 严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象部门年度计划篇二根据 20xx 年工作中存在的不足，结合公司今后的进展 趋势，我部门拟定了 20xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx 年计划目标任务，推动公司整体进展。20xx 年度工作计划重点内容： 一、完善公司部门管理尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后 虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略 目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公 司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方 面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工 手册，更快的了解公司、认同公 司、融入公司。员工手册分别从公司进展历程及简介、企业经营理念、 人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、 工作汇报、行为法律规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大 纲，计划本年度修订完。配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟 湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗 工作。主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司 之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是...
