部析电网企业的成本管理模式 电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步进展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上，探讨电网企业在当前金融危机形势下，成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。 一、加强电网企业成本管理的意义 1.成本管理是市场竞争中成功与否的重要要素 加强成本管理，是每个电网企业经营管理的重点。通过合理有效的途径不断降低成本，实施成本的全过程控制，挖掘成本控制的空间和潜力，实施成本领先战略也是电网企业永恒的话题。电网企业以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除各项成本费用后的余额作为盈利，控制成本就显得十分重要。当前销售电价和上网电价均由国家统一制定，电网企业的盈利空间十分有限，因此对成本管理的讨论和应用是提高电网企业效益迫在眉睫的任务。 2.完善成本管理是电网企业的重要职责 现行的电价体系中缺乏独立的输配电价，由于燃煤价格的市场化上网电价几次得到提价，而销售电价只作微调或不调，这使得输配电价处于两头受挤的困难境地，带来的直接结果就是制约了电网建设的再进展。国家电网公司计划“十一五”期间在电网建设方面投资比“十五”期间增加 68％，电网建设任务十分繁重。在当前受国家调控的输配电价和现有的体制机制下，仅靠电网公司自身的积累无法满足电网建设资本金需求。根据国家电网公司的投资计划，“十一五”期间国家电网建设年均资本金缺口将达一半以上。为了从机制上促进电网可持续进展，在积极推动输配电价改革的同时，完善成本管理也是重要措施之一。 我国电价改革总体思路是：在竞争中形成上网电价，核定高压电网输电价格，核定低压电网配电价格，并放开供电公司的供电价格。根据《电价改革方案》及配套办法，原则上政府价格主管部门将以电网企业的社会平均成本为基础核定准许成本。 对电网企业而言，假如实际成本过高，则部分成本难以核定为价格成本，得不到回收，将对企业经营形成风险；假如实际成本过低，特别是不顾服务标准和质量，不尊重电网成本规律，一味追求降低成本，不仅会直接影响政府价格主管部门核定的准许收入和输配电价水平，而且也将影响电网的有效可持续进展。因此，全面了解各电压等级准确的成本水平，为电价决策提供依据是各电网企业的共同责任。 二、目前电网企业成本管理存在的主要问题 1.成本核算方法不法律规范 以西北某省电网企业为例，各供电企业都制定了成本核算制度，但在实际操作中随意性依旧普...
