Internal Combustion Engine & Parts0 引言整个行业的重心就是车间管理，它是直接从事产品活动的单位，因此，加强船舶制造业的车间管理，是发展的根本保证。1 船舶制造业相关概述1.1 概念“造船业”、“船舶工业”也是船舶制造业的别称，船舶制造业主要是包括海军与渔民利用舰船以及相关的工具、配套相关设备的设计、建造、维修和试验以及成为水上交通、海洋开发等行业所提供装备技术的现代化综合性的产业。在所有的行业中船舶制造业属于综合性十分强的一个行业，船舶制造业是可以带动起机电、钢铁等上游产业以及航运、海洋资源勘采等下游产业链的发展，同时船舶制造业对劳动力就业、发展出口贸易和保障海防的安全有着十分重要的意义[1]。1.2 特征船舶制造业有着十分典型的特点，第一，“以销定产”，是因为单件的产品数量过多从而这样的产品批量型生产会比较小并且数量也不会很多，比如：在生产线上汽车的生产。那么船舶基本上就是以单间的订单，即使是批量生产出来的产品也不会超过 90 艘；第二，船舶制造业单间的产品大并且在生产中投放的人员多，投入的资金也很多，设备也是一样，若是单间的产品价值量大，假若一辆在市场内的售价在千万元与上亿元之间的散货车，那么附加的价值越高售价也就逐渐变高；第三，船舶制造业产品生产的周期比较长，一般的情况下船舶生产的周期是在四个月以上，有核心技术的极少数并且企业中生产的能力比较突出最少的生产周期起码是在一个月内；第四，船舶制造业的产业链够长，上游企业与下游企业之间的交流还是比较频繁，普通情况下的船舶制造业主要是与上游企业的钢铁业、装备业以及下游企业的涂料业、管件业、线缆业等相关的交流活动；第五，船舶制造业在技术，装备上规范性的约束影响还是很大。船舶制造业除了受到以上的约束，所生产出来的产品必须要符合国际公约的要求，所以在技术与装备上都对造船有一个很高的要求；第六，船舶制造业制造出来的产品有特殊性，受到政策与经济的影响特别大，因而，生命周期的理论就无法遵守。2 船舶制造业车间管理的主要内容2.1 制定计划订单，下达生产订单为计划船舶制造业的订单，规定下单的时间，并且制定一个全面的计划。这些订单在控制人员进行正式的生产并正式准备批准生产前，必须检查相关的物料、生产工作人员的能力、时间上是否存在提前期以及生产工具上的可实用性。作为控制人员在生产前时必须要通过计划订单的报告、库存的报告以及物料所需要的主文件、完...
