毕业设计（论文）开题报告论文题目XD 北京有限公司绩效管理方案改进研究选题的背景、目的和意义绩效管理是公司人力资源管理的核心环节，直接决定着员工的工作积极性，因此建立合理、公正的绩效管理制度至关重要。当前在众多企业绩效管理中，存在诸多问题。比如说有失公正的考核制度、考核者与被考核者之间的人情腐败等因素，这些不合理的绩效管理制度严重制约了员工的工作积极性，对于提升企业公司效益产生了负面影响。通过研究 XD 公司绩效管理的成功之处，分析其成功经验，同时寻找 XD 公司绩效管理所存在的不足和问题，并为之找到解决方法，通过以上研究，建立一种科学合理的绩效管理体制，使之能够极大地推动公司效益的增长，提升其整体发展水平。随着时代的发展和管理学科的进步，人力资源管理呈现出多种管理方式，日趋现代化，但是其核心内涵并没有改变。人力资源管理是一门管理学科和社会学科的综合，任何公司运转无不建立在人的基础上，只有充分调动发挥员工的积极性，才能为公司带来更多的经济效益。通常而言，人力资源除去现代化管理技术之外，其核心构成要素，即薪酬管理、绩效管理等方面。对于任何一个公司来说，其人力资源管理方案侧重点不同，这也是人力资源在众多企业中不同的表征。XD 公司是人力资源管理的一个佼佼者，其他企业可以借鉴其工作方法，但是切不可照搬工作方案。只有针对公司具体情况，翔实的制定工作方案，才能实现人力资源管理的目标。企业的管理就包括了绩效管理，它作为企业有效管理手段之一而存在，准确的说，绩效管理更是一种激励员工的方式。因为通过它能够积极的调动员工的积极性与潜能，丰富员工对企业与工作的热情，在长远来看，可以间接促进效益。绩效考核的主体、绩效考核的周期以及绩效考核的原则是一个企业实施绩效考核制度应该包含的内容。一个企业实施绩效考核效果的好坏直接影响着企业的效益是否能够达到最大化，因为如果实施的不好就会直接影响工作积极性与热情，在长远看来，并将抑制企业工作效益的增长。不科学的绩效管理以及不适当的绩效管理体系是目前我国很多企业都会存在的问题，制约了企业的有效发展。本位的目的是分析研究 XD 企业内部的绩效管理的相关方面，剖析企业在实施绩效管理中所面临的一些问题，并通过研究，找出对策。-1-应用原理和理论依据马斯洛五个层次需求理论，分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。生理需求，主要表现为对食物、水、空气和住...
