实施精细化管理落实“两创三比”摘 要随着我国宏观经济调控政策的逐步深化以及工程项目成本的不断提高，精细化管理已经成为工程项目管理成败的关键所在。本文结合在建工程实例，对精细化管理进行讨论，阐述了精细化管理在落实“两创三比”活动中起到的重大作用，并在文章中提出笔者的观点和看法。关键词：精细化管理 措施ABSTRACTWith the gradual deepening of economic objective adjustment and control polices in China and the coming of high-cost times of project ,the elaboration management has become the key to the management success of project management .Combined with the examples of under construction projects, the essay a research of elaboration management, demonstrates the significant role that the elaboration management plays in the activity of carrying out “Two creations ,Three comparisons”. Besides, the essay also gives the initial ideas of the writer.KEYWORDS：elaboration management .measures第一章 绪论1.1. 论文讨论背景1.1.1 精细化管理的概念精细化管理定义：汪中求在《精细化管理》一书中，将精细化管理定义为：精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。工程项目精细化管理，就是根据系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术法律规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必定成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。精细化管理是一种理念，一种文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深化的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是法律规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理的思路，就是通过梳理项目管理的流程，多方位推动项目管理走向法律规范化、科学化、精细化，探求符合市场经济规律的管理体制，实现由经验型、粗放型管理向法律规范化、精细化管理的战略转型。...
