通威集团有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作2002 年 8 月 22 日目 录第一章 总则.......................................11.1 培训宗旨...................................11.2 培训原则...................................11.3 培训目的...................................11.4 培训对象...................................11.5 培训资源...................................11.6 培训课程...................................21.7 培训的组织者...........................2第二章...................................培训分类22.1 新员工培训...............................22.2 基础性培训...............................32.2.1 部门内部培训.....................32.2.2 部门交叉培训.....................32.2.3 通用类培训.........................42.2.4 专业类培训.........................42.3 晋职培训...................................52.3.1 经理人培训.........................52.3.2 技术专家培训.....................52.3.3 长期教育.............................6第三章...................................培训评估63.1 评估标准...................................63.1.1 新员工培训与基础性培训评估标准........................................63.1.2 晋级培训的评估标准.........73.2 评估人.......................................73.3 评估程序...................................73.3.1 新员工培训评估程序.........73.3.2 通用类培训评估程序.........73.3.3 专业类培训评估程序.........83.3.4 晋级培训评估程序.............8第四章...................................其他规定84.1 培训考勤规定...........................84.2 被培训者奖惩规定...................94.3 培训者管理规定.......................94.4 培训档案管理...........................94.5 培训费用管理..........................94.6 其他...........................................9第一章 总则1.1 培训宗旨第一条员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素养、陶冶员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入通威集团的员工符合通威管理模式及满足集团进展需要。1.2 培训原则第二条公司对员工的培训遵循以下原则：（1） 全员参加原则：公司培训是针对全体员工...
