《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要第一部分 人力本退成本資與辭第一 人力本提出工管理哲基講資與員學礎1. 本人力本資與資2. 工管理哲基 員學礎3．人力本的特徵資 第二 工的退成本講員辭1. 引言2. 遣散成本 3. 替成本換4．怠工成本和成本 機會5．案例分析：工成本核算與練習員離職 第二部分 退工管理辭員第三 退工管理的及制因素講辭員標準約1. 引言 2. 退工存在的及理辭員問題處標準3. 退工管理的原 辭員則4. 退工管理的制因素辭員約 第四 退扮演的角色、策因素及退的前期工作講辭時應決辭1. 扮演的角色 2. 定因素決3. 退的前期工作辭4. 退的原 辭則5. 案例分析：退通知的心理辭時測試 第五 如何面地退工及退不同工的注意事講體辭員辭員項1. 如何面地退工體辭員2. 退後的工管理辭員關係 第六 如何利用技巧行退工管理講進辭員1. 的定及成因素 義構2. 退工的意位元意辭員時組織識與換識3. 人士有的 職業應職稱4. 案例分析：辛巴案例達 第七 工激的操作技巧講員勵1. 被退工的心理分析 辭員2. 被退工的心理需求辭員3. 被退工心理及面 辭員調節談準備4. 測試練習 第八 退工面技巧講辭員談1. 退工面技巧的意辭員談義 2. 退工面技巧辭員談3． 情景比類:退工面辭員談第 1 人力本提出工管理哲基講資與員學礎 【本重】講點本人力本資與資工管理的哲基員學礎人力本的特徵資 本人力本資與資 1．人力本的提出定資與義圖 1－1 物本人力本的質資與資關係社的展了物本定到人力本定的程。會發經歷從質資決資決過1960 年美家西多國經濟學奧·Ｗ·舒茨在爾他著名的演中，首次提出解了“人力本”的概念。他是在讨论講並釋資20 世紀 50 年代本的投入整資對個經的增值作用中的。他濟發現發現 20 世紀 50 年代的美智力本的投入超了物成本的投入國經濟對資遠遠過對質，此他提出了人的投入，也就是教育的投入是促社展的主要推力。據對對進會發動本是能剩值的。假如把本用於人力本概念，是指能公司剩值的力成資帶來餘價資産資資給帶來餘價勞動本。力成本包括工的工和薪酬福利。公司之所以付出工和比高的薪酬福利聘工，是因勞動員資資較額請員爲它想在整生流通程中，通人的投入取得剩值。剩值的具表形式就是公司的利。個産過過對餘價餘價體現潤 2．人力本的表像資◆美微公司的本高國軟資達 2，000美元，而大的通用汽公司只有億龐車400美元。億◆，家ＧＮＰ（民生值）的增中，科技步因素巨...
