软件项目管理法律规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会 PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包括问题定义、可行性讨论、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中，如图 1 所示。图 1 软件工程的演化过程二、软件项目管理的过程为保证软件项目获得成功，必须清楚其工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终止。管理的过程分为如下几个步骤：（1）启动软件项目 启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。（2）制定项目计划软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。计划的制定以下面的活动为依据。估算项目所需要的工作量估算项目所需要的资源根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配做出配置管理计划（3）跟踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避开的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。（4）评审项目计划对项目计划的完成程度进行评审。并对项目的执行情况进行评价。（5）编写管理文档项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。三、软件项目管理的内容软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要有如下几项。（1） 软件项目需求管理软件需求是软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必须达到的目标与能力。1、目标需求管理是一种猎取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是实行适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，...
