转制科研院所项目管理体会 1 转制科研院所科技工作特点 科研院所由事业单位转变为自负盈亏的科技型企业，怎样生存下去是摆在转制院所面前的一道难题。院所的科研积累能够转化为产品，但在市场化的浪潮中好的产品没有好的经营也是难以为继的，转制院所大多数都比较缺乏经营性人才，这是转制院所遇到的问题之一；许多转制院所在转企后疲于应对生存问题，科研工作严重削弱,生存、进展的基础受到了影响，虽然领导层对科研的重要性都有明确的认识，但为了生存，往往很难有效地进行科研活动，导致科研计划延期、停滞，甚至终止，这也是其中一个原因[1]；转制院所的考核机制也是导致科研项目没有良好执行的另一个重要因素，大多数转制院所的工资都与绩效有关，员工的收入与销售额等业绩挂钩，这种价值导向导致员工更重视业务工作，而轻视科研工作。转制院所想要走“市场有需求、技术有支撑、生产有效益”的科研开发之路，要从项目的立项全流程进行管理，以此为抓手，做好项目管理工作，才能有更好的进展。 2 从立项全流程做好项目管理工作 2.1 项目申报管理。组织申报科研项目是每个项目管理者每年的一项常规性工作。科技部、工信部、发改委、教育部等国家部委以及省科技厅、市科技局、县区科技局等地方单位每年都会组织不同类型的项目申报，如国家重点研发计划、国家科技重大专项计划以及各类省、市、区级计划项目等。项目来源与数量不仅关系到科技成果的水平，也是体现一个科研单位综合能力的具体指标。如何才能更好地申报项目，首先，要关注计划申报项目组织单位的官网，定期上网浏览，组织单位每年在项目开始申报之前都会在其官网发布项目申报通知及指南，仔细阅读指南，明白申报要求，有的放矢地申报项目，项目的内容才能更贴近指南要求。其次，为了项目更贴近本单位的研发方向，能为单位进展起到积极的促进作用，申报单位要结合指南要求，根据自己单位业务特点、重点业务进展方向凝练项目，确定项目题目及主要研发内容。在日常的科研工作中要善于积累项目素材，为项目申报做好准备。最后，为了提高科研项目申报的成功率，根据项目申报类型申报时间的不同，定期组织研发人员进行项目申报前的培训学习，有针对性地进行辅导和预审，对通过初审的项目，组织相关人员，进行答辩技巧的培训与演练，着重在答辩时间、答辩语言、PPT 制作等方面给予指导，以提高项目申报的成功率[2]。2.2 项目执行过程管理。项目管理强调管理是一个过程，把项目的管...
