车间 2024 年班组管理办法 1 目 的为有效法律规范车间班组管理，以达到充分利用和调动班员参加管理和班组自主管理积极性的目的。紧紧围绕“质量效益年”目标，营造良好的班组氛围，提高班组员工整体素养和班组管理水平，特制定本方案。2 范 围适用于车间除职能班组以外的所有班组。3 目 标3.1 十一个基层班组管理达标节点要求如下表：达标班组标杆班组节点进度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班装配班、嵌线班、预装班、叠压班一季度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班 装配班、预装班、嵌线班、叠压班二季度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、吊挂班、立车班、机电班装配班、预装班、嵌线班、叠压班、镗钻班三季度装配班、嵌线班、预装班、叠压班、镗钻班、电焊班、储运班、浸漆班、 装配班、预装班、嵌线班、叠压班四季度吊挂班、立车班、机电班镗钻班、电焊班3.2 全年质量信得过班不少于 4 个。4 组织领导机构设置及职能职责4.1 车间成立班组管理检查评审小组组 长: 程 勤 副组长: 文建华、赵 伟、雷华政班组管理专干：刘军英、刘莎组 员: 陈涛、刘 军、贺华湘、沈 轶、柳学平、童伟明、刘莎、陈湘灵、周亮、罗战涛、熊永梁、易子博4.2 小组职责4.2.1 负责对班组管理过程的跟踪、检查、督促及评价。坚持每月对车间各班组进行一次检查验收和评价。严格根据标准对各班组逐项进行综合检查评分（检查评分细则见附件一），并于每月 5 日前将评分结果交班组管理专干。每月 8 日前对班组检查结果进行综合评审工作。4.2.2、每月组织一次班组管理工作讲评会、每季度对车间班组管理工作进行总结和表彰。。4.2.3 负责对车间管理制度的修改与完善，督促班组自主管理制度的修改和完善。5 评价要素班组管理工作以八个要素作为评价对象：质量管理、安全环保管理、成本管理、生产管理、现场定置管理、设备管理、人力资源及员工培训管理和班组建设。6 班组管理职责与要求6.1 以班组自主管理为主、配备职能人员指导班组为辅的模式，各班组根据车间管理要求，结合本班组工作内容，开展突出本班重点并制造具有特色的活动。各班组配备的职能人员及班组责任区域划分具体分配如下：班 组相对应的职能人员班组责任区域嵌线班周 亮嵌线、包环、气焊作业区和线圈、气焊摆放区装配班陈湘灵 装配作业区、装配零部件摆放区、西头休息室浸漆班罗战涛浸烘作业区和...
