S 市 2016年 电 子 警 察 项 目 新 建 工 程 包件 4 进 度 管 理 研 究- I -摘 要工程项目进度管理是当前管理中十分关键的部分，是项目顺利进行的重要基础，在规定的时间内以可接受的成本按质量标准完成项目是进度管理最终的目的。所以，制定合理的施工进度计划，采用有效的监控方法，是完成项目目标的前提。可以说，项目进度管理成功与否很大程度上取决项目进度计划编制和实施阶段的监控。横道图、计划评审方法、关键路径法等是目前常用的进度计划编制方法，不过各有优缺点。横道图绘制简单，不适合反复修改，适用于小项目；计划评审法、关键路径法都能用于中大型项目，但这两种方法都为考虑资源约束问题，尤其没有考虑人的因素，导致每道工作中都可能附加了太多的安全时间，因此会造成使用上述方式编写的进度计划不符合现实情况。基于约束理论的关键链技术，为处理上述问题寻找到合理方向。本文整理智能交通项目的特点，提出了一种缓冲区大小设置的方法。该方法考虑了工作内外部因素，设计出工作复杂度因素s,工作风险弹性因素e,工作重要性因素c ，用来消耗项目不确定性对最终进度产生的负面影响，之后通过水晶球软件采用蒙特卡罗仿真法来检验上述方式的可行性。其次，本文叙述了二级挣值法，把其嵌入关键链进度监控中，在统计项目综合挣值时，也分析关键链与非关键链的挣值，据此能更有效得分析进度偏差原因，对项目经理的纠偏决策有帮助。最后，本文就J 公司承包的2016年S 市电警项目新建工程包件4 进行实例分析和验证。关键字：智能交通 进度管理 关键链 二级挣值法- I -AbstractAbstractEngineering project schedule management is one of the key factors to the successful engineering project management, which means to complete the project within the prescribed time limit under a certain cost limit. Therefore, it is a prerequisite to make reasonable project schedule and adopt effective monitoring method. In other word, the success of project management depends largely on the planning of the project schedule and the monitoring during the implementation stage.Bar chart, plan evaluation method, critical path method and so on are commonly used schedule planning methods...
