车间主管年终总结(一)车间主管年终总结20xx 年即将过去， 又迎来新的一年， 回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产 为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作， 狠抓落 实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理 工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在 车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且 在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须 保持在 13 年已经取得的业 绩，使各方面工作能得到进一步 宀¥ 完善。对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项 任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职 责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合 格的前提 下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我 们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要 任 务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一 致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场 ;生产安全工作常抓不懈， 吸取教训，做到警钟长鸣 ;增强车间内部协调， 理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色， 得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等 突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源 配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设; 强化工资考核，层层落实责任，不断法律规范员工的操作行为 ; 正确教育和引导员工，增强员工对企业进展的信心。通过一系列举 措， 使员工队伍得到稳定。1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上用 心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保 证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事 项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。3、根据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础 差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本 岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位 技能外， 还要学习相关知识， 提高技术素养， 增强处理问题， 分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素养。俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时...
