摘要随着生产技术的不断进步和市场多样化需求的持续增长，整车生产企业之间的竞争日益激烈。生产性员工是工厂有序生产的中坚力量，是企业利润的直接创造者，为在竞争中赢得一席之地，就必须更好的激发员工的工作积极性。同时，全球经济正在处于深度调整期，以“工业 4.0”为核心的智能制造改革成为传统产业转型升级的必然方向。汽车制造工业现在逐步在向以知识为基础的“智能制造”过渡，对生产性员工的素质提出了更高的要求，优秀的生产性员工必然成为紧俏的人力资源。在企业发展的同时，越来越多的企业认识到人力资源管理在企业经营中扮演的重要角色，其中薪酬是吸引、保留和激励人才的强有力工具，高绩效是企业对员工的期望。人力成本居高不下，现实情况要求我们必须激励员工实现高绩效。绩效与薪酬的有效结合对企业目标和愿景的实现有着重大作用。因此，在新的时代环境下，如何建立一个有效的绩效薪酬体系是许多企业都在探索的问题。本文通过系统学习绩效薪酬相关理论，以 S 企业 N 工厂生产性员工为研究对象，通过运用调查法、访谈法，全面分析 N 工厂生产性员工绩效薪酬体系的现状，诊断问题产生的原因，并结合公司战略、生产性员工的绩效特点，立足企业的实际情况，提出有针对性的优化措施。优化后的体系建立起绩效与薪酬的强关联，实现差异化激励，使员工提高工作效能，使薪酬支付获得更大的激励效果。同时，建立相关的员工申诉和员工导出机制以保障方案的有效进行。笔者希望通过此个案研究为制造业企业生产性员工管理提供积极的借鉴作用。关键词： 生产性员工；绩效薪酬；员工激励；绩效结果的应用目录摘要..............................................................................................................................................0第 1 章 绪论.................................................................................................................................01.1 研究背景和问题提出....................................................................................................01.2 研究内容和意义............................................................................................................01.3 研究思路和方法............................................................................................................11.3.1...
