摘要企业在巨大的市场竞争压力下，不可避免的要在企业财务方面做出相应的调整，使企业能够在市场竞争中形成略胜一筹的优势。企业的调整举措要以促进企业的整体健康发展为目标并指导企业在市场竞争中处于独领风骚的地位，为了让企业更好更快的发展，需要加强企业的综合实力进而形成一种新型的财务管理方式在这样的环境下，形成了战略成本管理在接下来的文篇中，对于战略成本管理的相关内容将进行详细的介绍，并且针对战略成本管理模式进行了利与弊的阐述以及对应的解决方案一 、引言战略成本管理这一名词产生于国外的一些发达国家中，从 80 年代至今对战略成本的研究已取得重大成效，同时将一些相关内容整合成一套完整的理论体系。一些发达国家将战略成本管理的理论知识应用到现实的企业发展中，并充分证明了企业在发展过程中使用战略成本管理的正确性。但是，我国企业在管理方面对战略成本管理这一词汇还比较生疏，对这一概念了解的还不是很透彻，这就使我国企业在市场竞争中少了一个优势。所以我国企业要学习国外企业的成功经验，对战略成本管理进行细致紧密的研究，并将这一管理体系应运到企业的发展建设中，使企业提高对发展中成本问题的重视。企业的成本问题决定着企业的未来，由此一来企业对战略成本管理进行深入研究并将其应用到企业发展中是明确之举。因此，本文将对企业战略成本在我国目前存在的不足进行分析并且给出相应的建议，以及运用案例拿具体分析，二、企业战略成本管理的内涵、特点及优势内涵：企业制定战略是为了企业的更好发展，企业的战略是为实现企业发展目标和更好预测发展方向而服务的，同时也会使企业制定完美的计划来迎接新的挑战。企业制定企业战略能够使促进企业格局的革新，促进企业的发展，使企业适应当今的经济发展潮流，在企业的运营过程中，增强企业的自信心才能更好的应对多变的市场。伴随着市场竞争力的逐渐加强企业跟随着时代的脚步，战略成本管理机制应运而生。战略成本的基本要义是将成本进行战略化的管理，在这一模式下形成的因素将一一对照分析，例如；对企业内部与外部的环境进行分开讨论，这是为了降低企业的生产成本，从而减少企业的负担，更好的让企业打入战略化的新一层楼。战略成本管理主要是把企业的长期目标与短期目标都包含在内的一种新型管理政策，有利于企业在日后的发展中能够发挥更好的水平，更好的实施企业的管理职权，促进企业的长期发展同时消除先前成本管理所留下来的弊端，使企业提高...
