赢在执行—企业中层管理能力修练 培训方案（2 天 / 12 小时）课程背景企业确立了明确的进展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？中层执行不到位；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能有效地传导给员工和客户。为什么？中层心态不积极，执行力有待提升；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？中层积极性、执行力未能得到充分发挥，让可行计划打了折扣。……怎么办？富有经验，懂得执行，并长期工作在企业中高层管理岗位上的实战派管理咨询师、高级培训师也许可以帮助您！公司不仅应该是企业，也应该成为“军队”和“学校”。企业中层心态不积极，执行力不够强，很大程度上缘于缺乏优秀教练的指导和训练。而大量的实证讨论表明，不经指导和训练的员工，最终将会成为企业最大的成本。课程大纲一、认知篇（一）对话：中高层管理者应知道的基本管理知识 什么是管理？ 中高层管理者应该怎样对自己进行角色认知和定位？ 中高层管理者的主要工作是什么？ 企业需要“三好”管理干部，是哪“三好”？ 考量中高层管理人员的三大指标是什么？ 中高层管理者的核心使命是什么？（二）阐述：中高层管理者的角色认知企业为什么要设置中层？ 企业中层的职责和使命是什么？ 企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？（三）评介：中高层管理者应有哪些方面的能力 中高层管理人员的基本能力； 中高层管理人员的核心能力； 中高层管理人员的“超群”能力。 （四）问题：中高层管理者“管”什么？ 中高层管理人员的日常管理； 中高层管理人员的目标管理； 中高层管理人员的自我管理； 推举中高层管理人员使用的管理工具； 建议中高层管理人员使用的管理方法。二、评价篇（一）从李老师的一项调查说明李老师曾经做过一个调查，结果发现，一些中层管理者长时间不开会，不培训，而且找理由不参加培训，公司要求使用的表格也不使用，参加公司会议后，不作任何传达宣贯……中层管理者为什么忙？因为一些中层管理者“盲”和“茫”。（二）中层管理者的十四种角色第一角色：人力资源经理 【 重点 】第二角色：教练员 【 重点 】第三角色：指挥员第四角色：教导员第五角色：考核员第六角色：宣传员第七角色：精算师第八角色：体系工程师第九角色：方案经理第十角色：测量工程师第十一角色：督察第十二角色：营销员第十三角色：追随者 / 被追随者第十四角色：布道...
