管理—任务、责任、实践彼得 · 德鲁克目 录序：代替专制的唯一选择.......................................................................................................1导论 从管理热潮到管理成果...............................................................................................5第一章 管理的兴起.............................................................................................................6第二章 管理热潮及其教训...............................................................................................11第三章 新的挑战...............................................................................................................17第一部 任 务第四章 管理的各方面.......................................................................................................27第一篇 企业的成就.............................................................................................................33第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹.................................................................34第六章 什么是一个企业...................................................................................................39第七章 企业的宗旨和企业的使命...................................................................................49第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训..........................62第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派..........................................................67第十章 战略规划：企业家的技能...................................................................................79第二篇 服务机构中的工作成绩.........................................................................................85第十一章 多机构的社会...................................................................................................86第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩.....................................................................90第十三章 一些例外及其经验教训.............................
