私营公司管理之道 天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求完善的管理活动。公司要想求生存，求进展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。 一、管理是私营公司生存之本 1.办公司要有章法。 “开了公司，如何管理公司?公司假如没有管理将会怎样?”在中国，在开公司的经理当中问这样的问题的倒底有几个?现在看来是为数不多——虽然一天比一天多。想开办公司，又想赚钱，就必须问这个问题。为什么管理这个问题这么重要? 这里可以以一个例子来说明。假如说地面上有 100 张美钞，其中 98 张是 1 美元的，2张是 100 美元的，此时的你会有怎样的反映?第一种反映可能是大喜过望，埋下头就捡——那么很有可能你捡了很长时间，捡了 98 张，却都是 1 美元的，加在一起不到 100 美元。或者，你没有一开始就捡，而是先观察，找出 100 美元的，再算算有多少时间，时间多，先捡起来 100 元的，再尽量从距离近的地方开始捡，时间少，抓紧时间赶快捡 100 美元，这样的收获将会远远大于第一种情况。这种观察、规化的过程就是管理的过程。 现在的实际情况是，在我国很多经营者不太重视管理，他们认为办公司是为了钱，只有舍命工作才能赚到钱，舍命工作了，也就能赚到钱了。这种想法显然是不对的。 假如你只是一个开小作坊的，或是一个挑货担的，那么起早贪黑也许是最重要的，也是最有效的增值方式。但假如是开公司的话，那只管埋头苦干，不讲方式、方法——生产的方法、销售的方法、调动公司职员积极性的方法、开发新产品的方法、扩大公司经营规模的方法，那么公司是没有前途的，甚至是没有出路的。 话又说回来，纵使你只是开个小作坊或挑个货担沿街叫卖，也不可能只管埋头干自己的事，而不管其它。哪怕只是做点豆腐卖，也得弄清楚这地方的人爱不爱吃豆腐、爱吃什么口味的豆腐、上哪儿买黄豆最便宜、用什么方式制作用的黄豆最少、用怎样的方式劝别人买更多的豆腐等问题，这些问题实际上就是个管理的问题。不处理好这些问题，即使是豆腐生意也做不长。开公司就更是要讲究管理的方法了。 “没有夕阳产业，只有夕阳管理”，这是王永庆先生的话。王永庆先生执掌台湾最大公司的台塑集团，被称为台湾公司企业...
