更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料 试生产业务手册 P．P B Q I T 目 录1．目 的2．适用范围3．PP 的定义4．组织及业务4－1.主管部门和附设部门4－2.相关部门的作用4－3.推动组织的编成4－4.各阶段品质或目标及业务执行5．PP 业务 FLOW6．PP 准备活动6－1.PP 检点会议6－2.PP 计划书制成6－3.部件的制造及入库6－4.PP 进入前最终检点6－5.PP 前准备事项7．PP 进行及执行业务7－1. PP 车的 ASS’Y 指示和日程管理7－2. DATA BODY 进行 FLOW7－3. W/BODY 制造实施 7－4. W/BODY 制造实施7－5. C/F 和 JIG 状态下部件 CHECK 方法7－6. PP Gr 间 P 检讨会7－7. ASS’Y 问题解释要领8．PP 完结及以后计划8 －1PP 完结报告书8－2 以后 EVENT 准备8－3 向制造管理交接1．目的在产品开发中，为了有效地执行车体目标品质达成和生产能力确保规定关于车体试生产活动的整体活动。2．适用范围在新产品开发中，适用于关于车体 PP（从 PP 之后到行 MP）的整体活动。3．PP 的定义PP（PILOT PRODUCTION：试生产）是指为了满足新产品设计事项，把对试产品生产准备、生产，生产结果的相互作用要素 FEED BACK，准备转换到圆滑的增产体系的整个活动。4．组织及业务4－1 主管部门和附设部门关于 P...
