大嘴水泥讨论设计院管理人员绩效考核办法（ 试 行 ）水研字[2024]99 号为了公正合理的评价管理人员的工作业绩和工作表现，使管理人员通过绩效管理了解自己的绩效与工作目标和取得酬劳的关系，从而获得努力向上改进绩效的动力，以利于组织目标的实现和员工满意度的提高，制订本考核办法。一、 考核的主要内容1、考核指标和考核要素：考核的主要内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三项指标。（1）工作业绩：工作业绩考核应以岗位工作说明书和计划任务分解指标为依据，主要从常规工作和特别工作两方面进行考核。常规工作主要指岗位职责规定的每年必须进行的工作考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标；特别工作主要指根据院改革和管理需要以及特别环境下进行的常规工作范围之外的创新性工作，考核创新性工作对院进展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的实际效果。（2）工作态度：主要考核责任性、协作性和积极性等方面。（3）工作能力：主要考核创新能力、执行能力、管理能力、沟通能力和协调能力等方面。2、考核权重和等级划分：工作业绩占权重的 65%，工作态度占权重的 15%，工作能力占权重的 20%，考核评分满分为 100 分。A 等总量控制在管理部门总人数的 25%以内。考核等级划分见表 1：表 1 考核等级划分表综合评分值≥90≥80～90≥70～80≥60～70＜60考核等级ABCDE 二、考核周期管理人员考核采纳年度考核。被考核者应根据年度计划要求分解制订每个季度的工作目标并对工作任务执行情况进行定期记录，由直接上级定期检查、督促和帮助完成任务指标；工作记录作为年度绩效考核的主要参考依据。三、考核权限院绩效考核委员会是最高决策机构，负责对年度考核方案的审定，考核工作的指导、监督协调以及对绩效考核结果在全院范围内进行平衡和确认；人力资源部为院绩效考核委员会的办事机构，按绩效考核委员会的决定组织实施考核工作。各部门负责人负责本部门员工的考核工作，根据各部门和岗位特点可以对考核量表中的考核要素和考核标准进行修订。考核按逐级考核原则。被考核者的直接上级为考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报院绩效考核委员会核定。具体考核权限见表 2。表 2 考核权限划分表 被考核者考 核 者复 核 者核 定 者说 明办 事 员业务主管部 长 （ 主任）考核委员会被考核者的直接上级若为副部长（副主任），则由副部长（副主任）考核，部长（主任）复核。业务主办业务主管...
