论企业采购和财务的融合管理 摘要：企业之间的竞争是价值链之间的竞争，采购作为企业价值链中重要的环节日益得到决策层的重视，采购管理融入了更多的财务管理因素，两者完美结合更能发挥企业的竞争优势。本文主要论述企业采购和财务的融合管理及其对企业价值的影响。 关键词：采购管理；财务管理；融合 引言 在当前竞争激烈的市场环境下，采购作为企业价值链中重要的业务环节，可以降低采购成本，进而影响产品市场定价，有助产品提高市场竞争力和扩大市场占有率，有助企业提升销售业绩，拓展利润空间。同样财务管理可促进采购工作质的提升，有利于企业管理供应链思维的建立，所以建立一套采购管理与财务管理相互融合的管理体系至关重要。本文着重论述如何做好采购管理和财务管理系统化融合，助力企业经营高效运转，实现采购对企业贡献的最大化，实现企业可持续性进展的目标。 一、重塑的采购管理理念融入了更多财务管理因素 在传统的采购理念中，采购人员被认为是指令的执行者，采购部门也往往被看作是“后勤部”，就连决策层对采购业务的理解也只停留在采购人员是否忠诚、廉洁及议价谈判能力强弱上。这种认知使企业错失了很多机会，造成了很多损失。现代企业管理需要重新定义采购，重塑采购管理理念，从企业整体经营层面、企业价值链、企业运营的有效性多视角审视采购业务，这便是“价值采购”。伴随着价值采购理念的提出，从采购战略到具体采购工作的开展，如采购预算、具体执行、库存管理、采购模式选择、采购数据的管理和应用、采购流程的执行、采购绩效考核等各个环节都伴有财务管理的影子，彰显出财务管理对如何做好采购是何等的重要，同时也凸显出采购管理和财务管理的密不可分性。价值采购理念中采购有协调与整合内外部资源的作用，可促进企业可持续性进展。采购将外部供应商及企业内部各部门连接起来，作为枢纽，不管从信息掌控方面还是职能方面，对供应商和企业的契合度及润滑度负责，统一企业内部部门和供应商的对话渠道和语言标准，以消除因沟通障碍造成的不必要麻烦。同时采购作为企业的重要组成部分，同企业一样关注持续性进展，而可持续性进展的本质是纵向利益最大化，所以采购在供应商选择方面必须保证产品质量和服务能够满足企业持续增长的需求；与供应商关系必须着眼于长期合作，以双赢合作模式取得各自利益的最大化，切忌短视行为，避开企业处于不确定性采购风险中。 二、通过采购预算管理做好资金安排和执行 树立供应...
