讯 通 光 电2024年教育训练计划书制作人：徐 杰二零零四年一月五日目 录第一部分 计划重点摘要第二部分 训练需求分析第三部分 训练重点及目标第四部分 公司训练体系与 2024 年度训练计划第五部分 训练工作执行与协助第六部分 训练费用预算第七部分 训练效果评估与绩效衡量第八部分 训练资源分析及支持第九部分 潜在问题分析第十部分 结论及建议第一部分 计划重点摘要一、训练需求分析1、公司战略及愿景2、员工个人需求调查3、组织需求分析（绩效考核）4、政府及客户需求5、训练现况分析二、训练重点与目标1、营造学习氛围，培育中层干部及骨干员工2、形成公司人才梯队3、训练宗旨：快速反应、追求绩效。三、分项训练计划各项训练体系对应之训练计划表。四、训练效果评估针对训练各要素和针对学员受训效果的评估，达到持续改善训练工作及体现训练价值的目的。五、潜在问题分析与建议第二部分 训练需求分析一、公司愿景及经营目标方向1、讯通公司专注于生产制造领域，愿望成为产能弹性、品质可靠的大陆生产基地。基于此，需要大量中基层管理干部和骨干员工充当连接管理层与员工的纽带。 2、公司处在快速进展期，生产压力大，面临管理法律规范化及人才紧缺等问题，表现为人才高位使用、迫于生产压力导致流程执行不力、人员流动异常等现象。此时训练资源有限，应有所侧重，将 80%的训练资源投资于公司 20%的骨干员工身上。二、员工个人训练需求调查 根据调查问卷调查的结果，员工多表示希望得到更多的训练机会，内容多倾向于专业技术类和个人进展类的训练。此结果仅为员工个人训练需求。三、组织需求分析（对员工绩效的要求） 公司业务与产品情况对员工知识技能作出相关要求，针对绩效考核的结果进行分析，对表现欠佳的员工制定训练计划以改善绩效。四、政府及客户要求 《劳动法》第八章职业培训涉及到对企业训练方面的规定，另外客户方会对供应商训练方面提出要求，此项需求多侧重于保证训练资料的完整性。五、训练现况分析 1、训练体系搭建未完善：缺乏标准化、流程化的训练体系，训练容易出现零散现象，训练项目也就会出现“掉链子”或者“断档”。 2、训练资源较匮乏：优秀的内部讲师人选较少，课程开发贫乏，训练形式单一。 3、直线主管培育意识待加强：直线主管多是业务能手而非管理专家，缺乏督导技巧，又局限于本部门业务而无法过多考量部署培育工作。 中国最大的资料库下载第三部分 训练重点及目标一、训练重点...
