行政部管理考核/考核方法名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“办公环境管理与检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2）“印章管理工作质量”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“工作日志管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）“计算机管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）“电话管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 7）“着装管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法编码版本页次2/2修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵守情况5定量指标（1） 当月公司办...
