营销管理中心--管理手册--营销管理中心机构设置目 录第一部分 营销管理中心机构设置-----------------第 3 页 一、背景及目的--------------------------------第 3 页二、部门职能----------------------------------第 3 页三、营销管理中心组织架构----------------------第 6 页四、营销管理中心职务体系----------------------第 6 页第二部分 营销管理中心岗位说明书 ---------------第 7 页第三部分 营销管理中心制度汇编-----------------第 27 页营销计划管理制度-------------------------第 28 页营销信息管理制度-------------------------第 34 页营销业务管理制度-------------------------第 36 页渠道管理条例--------------------------第 36 页窜货管理规定--------------------------第 59 页签订销售合同管理办法------------------第 69 页盘库实施细则--------------------------第 70 页价格管理办法（略）市场推广、促销管理办法----------------第 74 页营销人员管理制度-------------------------第 82 页考核管理办法奖惩条例市场人员岗位配置管理办法第一部分：营销中心机构设置一、背景及目的为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制定本管理手册。二、部门职能营销管理中心是公司的营销业务专门管理部门，全面负责监督监控销售流程，按时完成销售指标，是各分公司营销工作的管理者和监督执行者。营销管理中心直接上级：公司总裁办，下属部门：销售管理部、战略合作部、市场部、驻外分公司；部门性质：公司产品的经营、管理与销售；管理权限：受总裁办委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。营销管理中心下设三个二级部：销售管理部、市场部、战略合作部。各部门主要工作职责如下：1、10 项内容1、制定年度营销目标计划； 2、建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统； 3、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段的收集、整理和分析； 4、做出销售预测，提出未来市场的分析、进展方向和规划； 5、制定产品企划策略； 6、制定产品价格； 7、新产品上市规划； 8、制定通路计划及各个阶段实施目标； 9、促销活动的策划及组织； 10...
