菜鸟驿站股权分配方案一、不同股东在驿站创立和经营管理过程中的关键点： 1、创始人：王科、薛诗原（创始人—控制权，经营权与话语权）。2、合伙人：杨静、张宁（管理权、经营权）、刘伟（优先权）。3、投资人：未知。4、核心员工：未知（核心员工-分红权）。二、项目概述：1、项目是一个基于菜鸟平台下的驿站，融资 15 万元以上，进展愿望是成为社区里生活服务平台。三、股权分配方案：1、管理股份：40%。2、资金股份：60%。3、个人管理股份：王科：创始人，核心管理人员，持有平台 45%管理股权。薛诗原：创始人，管理人员，持有平台 35%管理股份。张宁：管理人员，持有平台 20%管理股份。4、个人资金股份：未知。四、股权出让：1、股权稀释。如：引入新股东时，按相应股权比列进行稀释。2、一年内不得个人出让股权。3、当股东一年退出、转让或出售部分股份时，公司可以根据当时公司估值的 X%折扣价、原始购股价的 X 倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。四、分工：1、王科：找项目，寻找可盈利门面，与外界谈判，负责整个大小项目运转，人员分配。2、薛诗原：：找项目，寻找可盈利门面、寻找合伙人、负责整个大小项目活动安排与执行，财务管理。3、张宁：负责整个大小项目活动安排与执行等。五、财务管理：1、分红：（1）根据股份比列进行分配可分配利润的 80%。（2）上一个季度亏损没弥补之前不可分配。（3）剩下可分配利润的 80%作为平台扩张预备资金（4）每个季度一次分红。2、每月一次总算。六、亏损承担：1、由全体股东一起承担，具体以后商讨。
