联想亲情文化建设资料内容提要《“亲情”文化大家谈》是联想“平等、信任、欣赏、亲情”文化（简称“亲情”文化）实践的阶段性最新成果。其内容源于联想多年来文化的积淀以及来自柳总、元庆的思想和全员参加的四期文化沙龙，其中也融入了部分企业文化理论。目的在于使大家深刻地认识到“亲情”文化建设的必要性，对“亲情”文化的理解达成共识，并能在今后共同致力于“亲情”文化的建设和落实，从而满足公司和个人更大进展的需要。全书力求结构严谨、富有逻辑，分为“提炼篇”、“源泉篇”“警示篇”和“再现篇”等四个篇章。“提炼篇”是对“亲情”文化进行系统地、理性阐述；“源泉篇”是关于联想“亲情”文化思想观念由来的纪实材料；“警示篇”是“亲情”文化案例的描述与分析；“再现篇”是元庆在 97 年 8 月 30 日关于“认真、严格、主动、高效”（简称“严格”文化）的讲话，供大家温故而知新。 文化与培训部编写小组序联想的进展史就是一部企业文化的创新史：“求实、进取、创新”、“拚搏精神——把 5%的希望变成 100%的现实”，“把个人的追求融入到企业的长远进展中去”，“认真 、严格、主动、高效”，“客房意识”，“经营意识”……一代代联想人不仅耳熟能详，而且已逐渐融入到大家的思想和行动之中。2000 财年，公司提出要提倡并形成“平等、信任、欣赏、亲情”文化（以下简称“亲情”文化）。应该说，99 财年公司开展的全员“称谓无总”活动，就已经拉开了“亲情”文化建设的序幕，而这期间的一个小插曲可能对促成公司下决心全面地、系统地推动“亲情”文化起了关键作用：这就是王晓岩在集团负责牵头推动 ERP 建设的过程中，发现电脑公司在工作中人与人之间，部门与部门之间缺乏理解、缺乏信任，存在严重反映引起了公司总裁元庆的高度重视与深化思考。经过统筹酝酿，公司在 2000 年规划企业文化的建设中明确提出了“亲情”文化，由此开始了公司“亲情”文化建设的系统推动。按计划，“亲情”文化建设的总体推动分为三个阶段：第一阶段是“亲情”文化建设的发动阶段在此阶段主要是发动每位员工自觉参加到“亲情”文化的建设中来，共同思考与探讨为什么要提倡和推动“亲情”文化（目的和意义），“亲情”文化是什么和怎么做。为此，所举办的主要活动有：四月底总裁室“亲情”文化恳谈会，5 月 12 日老杜在表彰动员大会上做的从“五多三少”做起，推动“亲情”文化的主题报告，四期全员参加的“亲情”文化沙龙（含...
