中高级管理人员及后备人员培育方案 目录培育方案的基础..................................................................................................................21 基于组织层面的需求分析 – 建行的领导力素养要求...........................................22 基于人员层面的需求分析 -- 人员素养测评...........................................................11建议的培育内容 - 中高级管理人员课程结构...............................................................151 培训开发资源的构成.................................................................................................152 培训开发资源与各项领导力素养要求的对应.........................................................16建议相对应的培育方式....................................................................................................271 调研中对培训方式的意见和需求.............................................................................272 依据人员特点与课程特点的培训方式的建议.........................................................28中高级管理人员和后备人员的培育与职业生涯进展的契合........................................321 个人职业生涯进展的两个角度.................................................................................322 培训与开发在职业生涯进展中的角色.....................................................................323 培训开发成果在职业进展中应用.............................................................................334 培训开发项目辅助职业生涯进展的建议.................................................................34中高级管理人员和后备人员的培育规划和步骤的建议................................................371 公司业务战略推动管理人员的开发.........................................................................372 组织系统的配合帮助实现管理人员的培育与开发.................................................383 操作层面的管理人员开发流程.................................................................................39附件 – 中高级管理人员和后备人员培...
