经理人如何处理企业中的三维关系“关系”是事物之间、人之间、人与事物之间相互影响、相互作用的状态或联系，社会本原是若干关系交错构成的大系统，企业属于社会的基层单位，在追求效益最大化的目标下，其组织也是依赖关系这条纽带紧密相连。在关系构成的社会中，作为经理人，不光需要具备扎实的专业知识，如何有效处理领导人、同级、下级之间微妙的三维关系，也是一门必修的学问。一、处理领导人关系技巧领导人是企业的核心，也是企业的主宰者，领导人的素养直接决定企业的素养。俗话说“志不同、道不和，不与为谋”，管理者受领导人领导，要使自己的才华得到充分展示，选择一位高素养的领导人便显得非常关键。“人之初、性本善”，每个人都有各自的优点和缺点，尽管很多领导人具有勤劳、执著、热情、俭朴等许多优点，但同时又具有固执、集权、私利、俗套、偏见、虚伪、低调等许多致命的缺点。追为了实现人生理想，实现人生理想就需要选择志同道合、情趣相投的团队为伍。“人间无净土”，要真正选择一位高素养的领导人实在是太难，回归现实，通过评分来选择素养相对较高的领导人就显得比较理性。根据管理效能来定性，领导人素养的高低，并不直接体现在其学识上，而主要体现在其领导艺术上。尊重科学、心胸宽阔、善用人才、执著热情、谦虚上进、品行正气就是一位素养较高的领导人。对此，可直接设计经营理念、处世风格、性情修养、组织技能四个评价项对领导人素养进行测评，只要评分满足理想分数线就可认定为高素养的领导人。选择了领导人，如何获得领导人的信任和重用，使自己获得更大的进展空间，那就需要讲究处理关系的艺术： 俗话说“知己知彼方能百战不殆”，掌握领导人的性情特点，善于领悟领导人的意图，实行合适的方法与之交往，就容易使双方相处融洽、心灵默契。 领导人最关怀的是企业，考虑最多的是企业的战略、人事、成本、销售、进展等问题，管理者就应多想领导人所想，积极为企业出谋划策，渐渐就会让领导人对你产生信任和依赖。但要注意，很多领导人有个怪癖，你提出不同的看法时他往往并不乐意，当你不能提出不同看法时他又认为你水平不高。为避开物极必反，又不失职业道德，给领导人提建议最好把握一个尺度，俗称“三界尺”：问题在探讨阶段，你认为领导人不合理的想法，就应提出建议，若领导人未采纳，待问题进入决策环节时，就需提出二次建议，若领导人仍未采纳，待决策在执行之前，还需提出三次建议，若领导人仍未采纳，...
