管 理 七 绝 招本书主要讲述经理人有别于其他人的七条核心管理容：包括选择的技巧，纪律与评价，主持会议，谈判，撰写报告，做演讲，基本的财务技巧。读者对象：初中级职业经理人，各类企事业单位和公司的普通职员，高等院校相关专业的毕业生。第一绝招:选择的技巧选择的技巧 每个经理迟早都必须任用员工，选择工作不仅仅是面试应聘者。作为一名经理，假如你与精通业务并与团队关系融洽的人一块儿工作，你的工作就容易得多。而且，与许多人不同的是，你处在令人艳羡的位子上，可以选择许多人与你一块儿工作。他们的业绩将影响到你，所以，你想确保你能选择尽可能优秀的人来填补每一个空缺岗位。 本章将告诉你如何恰如其分地做到那些。它要运用如下技巧： 制定职务说明书和人员描述； 广告招聘空缺； 准备面试； 实施面试； 做最终的选择。 制定职务说明书和人员描述 你在广告招聘什么岗位？哪类人可以适合这个工作？对于任何成功的选择, 这两个问题都是工作的起点。然而，奇怪的是，许多经理都完全无视这些问题。当他们有空缺岗位时，他们首先要做的是登招聘广告。但是假如你不知道这两个问题的答案，你怎么知道你在招聘什么岗位，或者你的招聘广告是针对谁的呢？ 当你广告招聘一个新岗位时，上述两个问题的答案应该是明白无误的。但是，假如现有的一个岗位成为空缺的话，情况又如何？当然，你知道岗位是什么，你希望这个岗位能够被与刚离职者类似的人来填补——或者假如离职者不称职，你就想要与他们不同的人。 然而，事情并不是这么简单。有时岗位会正如你想象的那样，但是，它通常却不是那样。你需要认真考虑职务说明书，因为现在是你改变它的最好时机。当某人正在从事那项工作的时候，显然，你可以改动一个职务说明书，但是，他们通常不会满意这种改动；否则，他们会觉得受骗上当，接受了一份他们期望的工作，结果却发现这份工作已经变成他们完全不想要的一份工作。（当岗位出现空缺的时候，）这就是改变职务说明书而不会造成任何问题或混乱的一个绝好时机。 审查你的需求 你为什么要改变一个职务说明书？假如你考虑一下，答案是清楚的。所有工作都应该随时间而调整。在 20 年前，不存在形式上与你现在所从事的工作完全一样的岗位（回到那时，也许你不需要知道怎样去打开一台电脑）。而这项工作在以后的 20 年里也不会一成不变。为了适应其他不断出现和消逝的工作，考虑新的职责和新的系统，适合你的技能以与你团队的技...
