线损管理典型经验材料专业名称：线损管理 日期：XXX 年 XX 月 XX 日 报送单位：XX 公司 编写人员：XXX[摘 要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来 XX 公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参加，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的在潜力，严格根据国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工 XX 人、农电工 XX人，资产总额 XX 亿元，管辖 35kV 变电站 XX 座，下设 13 个管理部门、1 个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县 12.78 万高、低压户的供用电任务。XX 年购、售电量分别达到 XX 亿千瓦时和 XX 亿千瓦时，完成综合线损率4.88 ％ 、 高 压 线 损 率 3.89 ％ 、 低 压 线 损 率 7.97 ％ ， 同 比 分 别 下 降0.01、0.11、0.02 个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。XX 年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX 年 XX 月通过供电企业电能损耗规化管理达标验收。二、线损专业管理的目标线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参加，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、制造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规化、精益化进展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。2、线损管理的围线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，主要包括技术和管理线损两大类。线损管理围分为：35KV、10KV 输变电设备电能损耗和配电台区 380/220V 线路损耗两大部分。3、线损管理的过程控制体系线损管理的系统性决定了其控制体系涉与到电网规划与建设、生产运行、营销、电能计量、电压无功和供电...
