综合能力考核表下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 假如你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈． 5. 假如有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及进展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工业绩表现评定分数5 分- 非常优秀 4 分–很好3 分–合格, 称职2 分–需要改进1 分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.评语 3. 主动性和制造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中制造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有制造性的思想加以完善3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有制造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于制造性 评语 4.对客户的关注程度评定4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5 赢得客户的信任和尊重 评语 5. 培育及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓舞下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4 能够常常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性...
