系统集成项目管理工程师考点 20241 项目整理管理1.1 项目整理管理的主要活动1. 分析和理解范围2. 将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3. 制订系统的项目管理计划4. 把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5. 实行恰当的行动使项目根据项目管理计划来实施6. 对项目状态、过程和产品进行度量和监督7. 分析并监控项目风险1.2 项目整理管理的过程1. 项目启动2. 制定初步的项目范围说明书3. 制定项目管理计划4. 指导和管理项目的执行5. 监督和控制项目6. 整理变更控制7. 项目收尾1.3 编制项目计划所遵循的原则1. 目标的统一管理2. 方案的统一管理3. 过程的统一管理4. 技术工作与管理工作的统一协调5. 计划的统一管理6. 人员资源的统一管理7. 各干系人的参加8. 逐步精确1.4 编制项目计划的流程1. 明确目标2. 成立初步的项目团队3. 工作准备与信息收集4. 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6. 将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化7. 项目经理负责组织编写项目计划8. 评审和批准项目计划9. 猎取批准后的项目计划成为项目的基准计划1.5 指导和管理项目执行的方法1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统1.6 监督和控制项目的方法1. 项目管理方法论2. 项目管理信息系统3. 挣值管理4. 专家推断2 项目范围管理范围确认应该贯穿项目的始终，不受控制的变更称作项目“范围蔓延”2.1 项目范围管理的过程1.编制范围管理计划2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制2.2 编制范围管理计划的工具和技术1.专家推断2.模板、表格和标准2.3 范围定义的工具和计划1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家推断法2.4 范围控制的工具和技术1.偏差分析2.重新制定计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统2.5 项目范围变更产生的原因1.项目外部环境发生变化2.项目范围的计划编制不周密详细3.市场上出现了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案4.项目实施组织本身发生变化5.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化2.6 项目范围变更控制的要点1.确定范围变更是否已经发生2.对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可3.当范围变更发生时，对实际的变更进行管理3 项目进度管理3.1 项目进度管理的主要过程1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度表6.进度控制3.2 工作分解的...
