** 集团精装修工程管理指引 集 团 精 装 修 管 理 部前 言 为进一步加强**房地产集团与所属项目公司对室精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理容与程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规、高效、经济，特制定本指引。本指引参考《**集团精装修工程管理规程》与相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作容、工作方法、参考文件做出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。目 录前言 I第 1 章 精装修管理人员的聘用、培育和管理 I1.1 精装修管理人员的聘用 11.2 精装修管理人员的培育 21.3 精装修管理人员的管理 3第 2 章 精装修工程设计管理 42.1 设计准备阶段 52.1.1 精装修工程产品定位 52.1.2 制定《项目室设计计划》62.1.3 编写《室设计指导书》62.1.4 编写《室设计任务书》72.1.5 《室设计任务书》的管理 82.2 设计实施阶段 92.2.1 室设计委托 92.2.2 建筑设计与室设计对接 112.2.3 方案设计阶段 122.2.4 初步设计阶段 142.2.5 施工图设计阶段 172.2.6 施工过程的设计管理 20第 3 章 精装修工程营造管理 213.1 施工准备阶段 213.1.1 总体进度计划控制 213.1.2 编制《项目界面划分细则》与标段划分 233.1.3 编写《精装修材料、设备招标文件》263.1.4 签订《精装修材料、设备采购合同》273.1.5 编写《精装修监理招标文件》283.1.6 签订《室装修监理合同》293.1.7 编写《室装修施工招标文件》303.1.8 签订《室装修施工合同》313.1.9 办理装饰前期手续和《工程保险合同》323.1.10 室装饰与机电安装的协调 323.2 施工实施阶段 333.2.1 样板房施工 333.2.2 施工前现场协调 343.2.3 现场样板间、样板层的施工 353.2.4 施工过程工艺技术管理 363.2.5 施工阶段的主要方面管理 46第 4 章 精装修工程交付验收管理 574.1 精装修的验收与交付的特点 574.1.1 交付容的不同 574.1.2 交付的侧重点不同 574.2 一户一验的实施 584.2.1 一户一验 584.2.2 一户一验的参加人员 584.2.3 一户一验的主要检查容 594.3 精装修的验收与交付流程 59后语 62参考附件 63第1章 精装修管理人员的...
