精细化管理特训营课程特色：何为精细化管理?顾名思义，要精，要细。精者，最好的，精华，没有多余的、浪费的。细者，细致入微。精细化管理就是在管理上讲究去除糟粕，消除浪费，细致入微。目前浙江政府正在大力推广“5111”工程，即今后五年，将树立一千家精细化管理示范企业，推动一万家企业实施精细化管理，实现 10 万人次的企业精细化管理知识培训。这从侧面反映了政府对大力推广精细化管理的决心。而对于刚刚经历过“金融危机”洗礼的制造业来说，怎样能够减少浪费，降低成本成为管理中最为重要的“核心”。福步管理咨询的精细化管理主要是以“精益生产”为核心，将精益思想运用到企业管理的各个职能方面，在职责、制度、流程、标准方面来降低企业运营成本，消除企业管理中的浪费现象，提高企业的利润。基于我们福步对精细化管理的讨论与实务操作，为制造型的企业开展此次课程，从生产、人力资源和营销三个方面将理论和实际操作结合一起，帮助企业快速掌握如何推行精细化管理，加快企业推行精细化管理的进度，最终达到提升企业管理水平、增强企业竞争力。授课采纳目前最先进的 Case study 和 PBL（Problem-Base Learning）的教学模式，通过对案例的学习和讨论，更好的了解精细化管理，结合企业在生产过程中碰到的问题，让参会者更深化地掌握和了解精细化管理。邀请对象：制造企业的总经理、副总经理、生产部经理、管理部经理、人力资源部经理课程大纲：时间课程安排一月十二日全天一．精细化生产基础1.1 精细化生产的起源及其进展1.2 传统的生产方式(机群式)举例1.3 各国各类型的企业采纳丰田生产系统（TPS）管理的效果1.4 案例：某企业的背景资料1.5 通过某企业案例讨论分析精细化生产的基本原则1.6 通过某企业案例讨论分析如何通过精细化生产的改革来实施工厂管理改善1.7 精细化生产工具：增值活动识别；精细化价值流图二．单元化布局及快速换线2.1 通过某企业案例讨论分析生产线布局的设计原则2.2 通过某企业案例讨论分析如何提高工厂中设备使用效率2.3 如何通过图解法提高生产换线效率2.4 多能化操作员工的培育2.5 精细化生产工具：设备效率管理、单元化生产、快速换线方法三. JIT 拉动式生产系统3.1 制造周期时间定义及计算方法3.2 生产线物料补充拉动系统3.3 供应商库存管理与准时化交货3.4 现场质量改善的方案3.5 精细化生产工具：制造周期时间（MCT）；看板拉动式生产四. 精细化生产项目管理技巧4.1...
