当前文档修改密码：8362839精益物流在制造企业部的应用探讨周奇才丛林（同济大学机械工程学院， 200092）摘要：在市场竞争日益激烈，市场环境多变的情况下，企业面临降低成本，缩短交货期，提高产品质量的压力。当前，人们关注的焦点似乎都集中在流通领域的大物流系统，而对企业部的小物流系统关注较少。本文关注的是企业部物流，介绍如何将精益物流的思想运用于制造业部物流的实践中，以期取得降低物流成本，提高企业竞争力的效果。关键字：精益思想，企业部物流，精益物流，拉动；引言国制造企业一直以来对新产品的讨论开发、制造、加工或组装以与加工设备的更新换代等技术非常重视，而忽视了与产品本身密切相关的物料流动与信息流动，以至于企业部物流存在着诸如对客户的订单交期反应慢、库存积压、物料到达不够与时、车间调度混乱、零部件的配套性差等问题。由此可见，目前我国企业部物流管理还是比较落后的。企业部的物资流转过程，决定了企业的生产效率和生产成本，也是物流作为企业第三利润挖掘的重点。近年来，精益渐渐成为管理界的热门话题。精益之所以吸引人，是因为它带来的希望是其它方式所无法企与的。精益不仅可以降低成本、改善质量、缩短周期，还能稳定运营与平衡供需。所以，将精益思想应用于制造企业部物流系统的讨论很有必要。1.企业部物流概述企业部物流即“企业部的物品实体流动”，存在于生产领域的物流，属微观物流畴。它是指各种制造资源通过一定的工艺加工流程，直至最终产品出厂的这一全过程中，全部物料在仓库与车间之间、车间与车间之间的流动、库存与管理等活动(如图 1)。在这一过程中保管、运输、搬运、装卸、存贮等操作过程反复出现。而搬运、储存等占到整个生产周期的 90%左右。以此可见，物流在企业发挥着巨大的作用。图 1 企业部物流框图2.精益思想概述精益是从顾客的角度来讨论产品或服务的增值，致力于降低成本，并满足顾客需求，提高流程的速度，缩短周期。其中心思想是在产品设计、制造、销售以与零部件库存等各个环节中消除一切不必要的浪费。精益思想主要通过五步来完成：（1）从客户角度出发确定价值；（2）精简工作环节，分析价值流；（3）使形成价值流的工作环节流动起来；（4）根据订单生产；（5）使生产过程趋近完美。3.精益思想与企业部物流的结合精益物流的实质是精益思想在物流领域中的应用，即尽量消灭价值链中的一切浪费。核心容有：（1）正确认识价值流。（包括：产品流，信息流，从...
