主持人思蓓：同聚天下精英，共成千秋伟业！大家好欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人思蓓。 今日为大家邀请到我们直播间的嘉宾是，国知名的财务管理专家，是聚成集团的合作讲师之一小肖旭东老师，肖老师欢迎您。 肖旭东老师：大家好企业家们好。 主持人思蓓：肖老师我们都知道中小企业进展的核心问题是一个生存的问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。我知道您为很多企业做过我们的财务资讯和财务的一个诊断，那在您的诊断当中，您觉得企业当中，是出现了哪些财务问题？你觉得这家企业就会出现了财务状况呢？ 肖旭东老师：这个问题我是这么来理解的，一个企业叫“创业很艰难”，“守业很艰辛”，“进展很艰苦”，要把它做大可能是需要更坚韧的意志，每个过程当中都会遇到一个问题，就是在你相对围之活的更好一些，就是我们说的生存下来。 企业要生存下来的话，至少两个问题跟财务是紧密相关的。第一个叫“制造客户，获得销售收入”，第二个叫“减低成本降低价格”，其实这两个就组成了我们财务上的报表，叫损益表的重要的组成部分，一个叫销售收入一个叫销售成本，或者也叫成本＋费用。 我们都知道一个企业要活起来，至少要在一定围之，要去制造利润，销售收入-成本=利润。但是假如这个企业不能够获得利润，要生存下来是有一个补救措施，你可以去外面融资，类似于像国有企业那种，银行源源不断的有贷款给你，企业也是如此。 当你今年把货卖给人家，钱收不回来，或者卖给人家之后，你的相对于成本比销售收入更高，你的钱亏掉了，就必须要去外面去借，或者找供应商赊销，或者自己再投入。所以一个企业要解决生存问题两个，第一个不断制造客户，源源不断的获得销售收入，来支持你业务进展，然后获得利润。第二个假如你不能获得利润，你就必须要融资或者要去找钱，说得简单一点，这两个事情很重要，一个是控制成本很重要，一个是管理现金流很重要。 主持人思蓓：哦!是这样子。那应该说，假如这样子的话，肖老师在诊断的过程当中，会先关注一下企业当中第一个，首先就是他的一个成本，对吧？就是它的成本看一下它的损益表。 另外一个就会去关注一下，一个资金现金这一块的情况。那假如说这两个方面都出现状况的话，可能这家企业就要请您到企业当中做一些资讯和诊断对吗？ 肖旭东老师：我们特别同意帮大家做的事情是，假如你遇到问题了尽量找我们聚成，我们有一个专家团帮助大家诊断。咱们说怎么知道你成本有没有问题？我们说...
