管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工美）杰克逊，舒勒著；欧阳袖，张海容等译，北京：中信出版社，2024.2管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工...........................................................................1第一章、管理人力资源：赢得竞争优势...............................................................................1第二章、管理人力资源的环境...............................................................................................3第三章、公平管理雇员...........................................................................................................6第四章、内部环境：制造战略一致性...................................................................................6第五章、组织变革与学习.......................................................................................................9第六章、职务与组织分析：理解需要完成的工作.............................................................11第七章、招募：吸引合格的候选人.....................................................................................13第八章、人力资源甄选和配置：选择劳动力.....................................................................13第九章、社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障.....................................16第 10 章、全面薪酬：设计一种全面的方法.......................................................................19第 11 章、绩效管理：评价与反馈.......................................................................................21第 13 章：间接薪酬：提供福利与服务...............................................................................26第 14 章、职业安全与健康：管理死亡、损害和伤残的发生率........................................27第 15 章、工会化和集体谈判：议定雇佣合同...................................................................28第一章、管理人力资源：赢得竞争优势人力资源合作伙伴三人行管理人力资源合作伙伴的角色和职责直线经理人员人力资源专业工作者雇员与人力资源专业工作者和组织雇员密切合作，开发并实施组织的人力资源...
