第一讲战略性人力资源管理与企业竞争优势图表

战略法律环境企业文化招聘培训职业生涯规划绩效管理员工关系薪酬激 励开发指引约束和保障催化剂工作分析、人事测量、人力资源规划企业绩效第一讲 战略性人力资源管理与企业竞争优势附图表 图 1-1 主要人力资源管理职责及其关系图 1-2：某些人事／人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分部门主管人员（直线人员）的活动人事／人力资源管理专业人员（职能人员）的活动1、招募与甄选列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析。向人事／人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型。描述出工作对“人员素养”的要求，以便人事／人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案。同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策。在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书制定出雇员晋升人事计划。开发潜在的合格求职者来源并开展招募活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推举给部门主管人员去考虑2、培训与开发根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位上，并对新雇员进行指导和培训对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权运用企业规定的评价形式对雇员拟定培训文件、制定培训计划，准备培训用材料根据企业最高行政长官（CEO）所阐述的企业未来进展需求，为 CEO提供管理人员开发方面的建议为制定和推行质量改善计划以及团队建设计划提供信息开发工作绩效评价工龄并保存评的工作绩效进行评价对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业进展可能性向他们提出建议价记录制定职业进展计划和晋升制度，其 中 包 括 按 既 定 程 序 晋 升 的 制度、职业进展咨询手段以及雇员职业进步跟踪记录制度等3、工资酬劳向人事／人力资源管理人员提供每项工作的性质和相对价值方面的信息，帮助他们确定工资水平评价雇员的工作绩效，以便人事／人力资源管理部门根据雇员的工作绩效适当地调整他们的酬劳根据奖励的性质决定支付给雇员的奖金数量制定企业福利计划和由企业提供的服务项目的总体方案执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值进行薪资调查，以审查企业是否对与其他企业雇员处于相似职位上的雇员支付了相近的工资就奖励以及各种备选奖金分配方案和工资支付计划等向直线管理人员提供建议在 同 直 线...