管 理 手 册文 件 编 号 ：编 制 部 门 ：编 制 日 期 ：XMB-2024-052008 年 5 月 22 日项目管理部项 目 部管理手册目录第一章部门职能3一、部门组织架构图3二、部门职能31 、开发部的主要职能32 、工程部的主要职能53 、办公室的主要职能10第二章部门工作流程11一、开发部工作流程[ 流程图编号：LC-XMB-01]11二、工程部工作流程[ 流程图编号：LC-XMB-02]12三、办公室工作流程[ 流程图编号：LC-XMB-03]13第三章职务说明书14一、项目总经理职务说明书14二、开发部经理职务说明书16三、工程部经理职务说明书18四、办公室主任职务说明书21五、土建开发报建专员职务说明书23六、市政配套报建专员职务说明书25七、土建工程师职务说明书27八、水电工程师职务说明书29九、业务助理职务说明书31十、办公室文员职务说明书33十一、资料员职务说明书35十二、司机职务说明书37希望社会因我们的存在而变得更加美好！第 一 章 部 门 职 能一 、 部 门 组 织 架 构 图二 、 部 门 职 能碧桂园集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断进展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。1、 开 发 部 的 主 要 职 能1.1 项目公司成立、土地接收、相关前期手续的办理 ⑴协调相关部门完成土地接收工作，确保项目能按计划动工； ⑵为新项目办理相关政府立项的各项手续，配合成立项目公司的各项手续，包括企业法人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设用地规划许可证》、《选址意见书》、《国有土地出让合同》、《建设用地批准书》、《国有土地使用权证》、《环保批复》、《立项批复》； ⑶向相关部门缴纳各类费用，争取、落实政府对该项目的特别优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地 ⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项目用地的拆迁工作； ⑵严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出； ⑶视项目的情况提早与林业、水利等部门协调，排解一切的纠纷、完成有关手续与交地后尽早安排围墙的建设。1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项目部市政配套工作人员需...
