第七章 确保工程质量的保证措施第一节 质量保证体系1.质量管理目标（1）确保质量符合 ISO9001 标准。（2）确保本标段有一栋楼获得重庆市“巴渝杯”。（3）工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、重庆市现行有关法律、法规、法律规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。（4）检查验收全面覆盖工程全过程，并要求质量全部合格（100%验收；100%合格）。（5）工程总体一次性通过验收。2.质量管理内容2.1.质量管理的基本要求（1）总承包实施全方位质量管理（全方位质量管理、全过程质量控制、全员参加质量管理）。（2）对影响施工项目质量的五大方面的因素的控制，即指：人（全体参建人员），材料（对供应商的考察、进场验收）、机械、方法（施工方案及工艺，综合考虑及时可行性和经济合理性）和环境（综合考虑技术、施工管理、周边及自然环境）。（3）做好深化设计过程的质量管理和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质量管理体系。（4）以事前控制为主要手段，将质量问题消除在施工前，采纳 PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进过程质量。（5）检查验收全面覆盖全工程和全过程，要求质量 100%验收；100%合格。（6）以总承包的质量管理方法为准绳。（7）以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法。（8）以奖优罚劣为质量管理的基本手段。（9）以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障。（10）以组织质量大检查为形式提高全施工场地员工的质量意识。（11）以控制原材料质量为质量保证的前提和根本。（12）以抓关键工序、特别工序的质量控制为总承包质量管理的重点。（13）以法律规范、标准、设计图纸资料为质量控制的依据。2.2.总承包项目部质量管理的主要内容（1）总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。对没有建立质量保证体系的承包商或供应商，将进行惩处措施。承包商或供应商应服从总承包质量管理指令。（2）总承包将建立参建各专业承包商与供应商创优策划与实施，专业承包商应负责自身工程创优策划与实施。总承包负责对专业承包进行监督与检查，如出现不遵从创优策划进行实施的专业承包商，总承包将对其进行经济处罚。协助业主每月组织一次质量评优活动，并对优胜单位给...
