石油化工安装工程进度管理 摘要：石油化工是国民经济的重要支撑，在经济进展中具有举足轻重的地位。而在工程建设中石油化工安装施工进度管理的难度大，特别是在重点建设工程项目的进度管理更是如此。分析了石油化工安装工程中施工进度的管理特点，并针对其存在的问题，提出了相应的解决方案。 关键词：石油化工；安装工程；施工进度 石油化工是国民经济进展的重要保障，其自身进展也体现着非凡的经济价值。一般石油化工整体工程对安装施工的要求标准高，同时要保证施工进度快，品控好。关键工程项目的施工进度更是如此，由于在施工过程中面临更大的压力，使得关键工程项目的施工工期更为紧张，持续加班的现象很普遍。 1 施工进度管理特征 近年来全球石化产业竞争日渐激烈，石化装置开始向大型化方向进展，使得现阶段 200 万 t/a 以下的炼油装置即将淘汰。而同时石化工程投资规模不断加大，这就对施工管理水平提出了很高的要求。在大规模的石化装置建设中，从工程项目成立至施工结束，工程施工复杂、环环紧扣，施工期时间自由度很小；同时还要求施工进度设计严密，需要科学安排现场进度，以确保工程施工的及时性和准确性。另外一方面，特别的生产环境与超高的安全需求成为石化安装工程管理中不可忽视的重要因素。由于石化装置工作处于高温及高压的状态，有爆炸风险，有毒介质扩散风险，这就需要实行特别的生产工艺，并在施工中综合权衡生产过程中的各项有利因素和不利因素，提高管理水平，从而保障工程质量。 2 施工进度管理 在石化装置建设中，由于具有大型设备施工周期长，物料不易运输，施工现场占地面积较大，大型吊装机操作难度高和施工成本高昂等问题，使得石油化工安装工程现场施工单位众多。所以施工单位间沟通及协调工作十分重要。而现今依旧存在着很多施工单位在编制过程中彼此间相互独立，无法生成计划系统，使得资源配置不均衡的问题。此外，由于各系统彼此间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低。很多工程项目中，因为某些施工单位在项目管理中经验不足，也产生了无法管理好在工程进度及工程质量管理的问题。 3 施工进度管理的变革 3.1 完善进度管理规划。在一些工程进度编制计划前，工程技术管理人员应先分析及探究施工图纸，及时与施工设计方取得联系，掌握设计方的设计意图。在此基础上，制定合理有效的施工次序，编制行之有效的施工方案。根据需要，工程技术管理人员应基于施工方案，编制、分析...
