益丰大药房门店等级划分办法 益丰大药房教练组二○一八年五月目 录第一章总则 3第一条目的 3第二条适用围 3第三条设计原则 3第二章组织机构 3第四条组织机构 3第五条划分时间 4第六条职责分工 4第三章门店等级划分 4第七条门店等级构成 4第八条门店等级因素 4第九条门店等级因素分数 5第四章门店等级应用 7第十条门店等级评比时间 7第十一条门店等级评比应用 8第十二条实施日期 8第一章 总 则第一条 目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店，与时总结成功经验和模式，加以推广4.发现后进门店，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩5.与时发现无希望门店，与时处理，减少损失6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。第二条 适用围本制度适用于公司所有门店（不包括诊所）。第三条 设计原则1. 战略原则公司的门店等级划分以与应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。2. 职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。3. 价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司制造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度围。4. 合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬围界定，根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参加相应的门店店长竞聘。第二章 组织机构第四条 组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。1、等级划分领导委员会主席：门店管理总监成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人2、等级划分工作组组长：某片区经理组员：相关店长、相关部门负责人第五条 职责分工1. 领导委员会职责（1）负责划分因素、划分标准的确定（2）负责等级划分方案的审批工作（3）负责门店等级的具体评分工作2. 等级划分工作组职责负责等级划分方案的设计第六条 门店等级划分时间每年进行一次门店等级划分。第三章 门店等级划分第七条 门店等级构成（方案一）1、门店等级划分旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店（调整店）2、等级星级划分一级店分五星店和四星店二级店分五星店、四星店和三星店三级店分五星店、四星店、三星店、二星店第七条 门店等级构成（方案二）公司所有门店总共分成 10 个级别：旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店、五级店、六级店、七级店...
