百 威 （ ） 国 际 啤 酒百 威 （ ） 国 际 啤 酒BBudweiser Wuhan International Brewing Co., Ltd.udweiser Wuhan International Brewing Co., Ltd.绩效评估与进展计划手册绩效评估与进展计划手册目 录目 录一、一、二、二、三、三、四、四、五、五、六、六、七、七、员工进展理念员工进展理念员工进展角色员工进展角色对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以与公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述：员工本人对计划和管理自己的进展负有基本责任，包括了解自己的优势、进展需要、技能和目标。员工必须主动寻找进展机会，提高绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的进展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。进展对于任何员工都很重要，而不仅仅是针对那些有志于事业进展的员工。致力于成长和持续进展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。经理 / 主管 有责任推动下属员工的进展。经理/主管应通过为员工制造和利用从事更具挑战性工作的机会来形成鼓舞成长的环境，从而帮助员工提高能力。经理/主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确进展需求，使进展目标与业务目标相匹配，消除实施进展计划过程中的障碍等来帮助员工获得进展。公司有责任制造一个支持员工进展的环境。为实现真正的进展，员工必须感到能够尝试新方法、不断创新和冒险。公司也必须提供必要的工具、资源（如本《指南》）、培训和以 A-B 核心能力模型为基础的绩效评估和进展体系等来支持进展过程。核心能力模型核心能力模型1212 项核心能力定义项核心能力定义公司员工经理/主管进展因素和时间进展因素和时间绩效评估表使用说明绩效评估表使用说明这些说明将帮助你完整地填写表格。假如你需要帮助或有疑问，请与人力资源部联系，2169。绩效评估表绩效评估表可以在公司部网、J盘或部门秘书处根据被评估人的类别选择相应表格。从至从至填写绩效评估的起始、终止时间，包括年和月。人员类型人员类型经理——指各部门的经理与部门经理主管与专业人员——指各部门的班长、主管、工段长等管理人员与专业人员员工——指除以上人员外的岗位员工。其他来源意见其他来源意见取得的成绩取得的成绩在左边的表格列出在评估期取得的最大成绩（如主要任务、成就、工作要求、特别项目、进展目标等），这些成绩应与上半年/一年绩效评估表中的工作目标与上半年/一年进展计划中的进展目标相关。在...
