略析中小企业管理方式完善 一、构建完善的中小企业管理模式 鉴于当前我国中小企业管理现状不容乐观，主要是因为企业管理缺乏明确的分工，缺少专业的管理人才等，从而导致了中小企业管理模式不够先进，进而影响到中小企业在激烈的市场竞争中难以取得一定的竞争优势。因此，必须尽快构建一套完善的中小企业管理模式，以期能够促进中小企业的健康稳定成长。具体完善措施主要有以下几个方面。1 尽快改革相关的管理机制中小企业管理模式既然较为落后，缺乏必要的先进性，因此，必须实行各种有效措施来改革里面不适应当前经济社会进展的方方面面，进一步完善自身的管理体制和机制，积极探究出一条适合中小企业管理模式现代化的进展道路。这就是说，当前我国中小企业的管理模式显然已经无法满足企业实际的进展需求，他们在较长的一段时间内都无法改变自身的管理模式，这已经大大影响到了中小企业的健康进展。因此，必须改革这些传统的管理模式，可以是对其管理模式的局部更新或创新，也可以是某些方面的全盘改革，前提是要以中小企业的健康进展作为根本改革目标。这就需要中小企业尽快引进一些具有丰富管理经验的高级管理人才，并设置一些必要的管理组织机构，针对中小企业当前管理工作中的实际问题进行有针对性的改革与完善，从而彻底解决当前中小企业管理中过于落后的现状。2 切实提高管理人员的素养中小企业的管理模式较为落后，还存在着不少热点问题，这与其中的管理人员素养整体偏低也有不小的关系。因此，要想真正改变这种管理现状，就需要从管理人员的角度出发，改变中小企业原先那种家族式经营管理模式，才有利于减少那种模式下管理人员缺乏专业管理经验的现状。这就是说，必须实行多种方式来提升中小企业管理人员的整体素养，要对这些管理人员进行相关培训，增强他们的管理能力，不仅要对他们进行专业的管理素养培育与提高，还应该强化他们的职业道德意识与职业能力，提高他们的工作积极性与主动性，提升他们的工作责任感。尤其是要引入一些具有高级管理经验和做出过优秀成绩的管理人才，推动中小企业的快速管理改革，及时促进中小企业的健康、快速和稳定进展。因此可以说，企业的人力资源管理工作是中小企业进展的动力所在，中小企业应该根据人性的不同特征来进行组织、分工、激励、培育、使用等，充分挖掘出企业人力资源的最高制造价值，做到让每个员工人尽其才，并根据人力资源管理的绩效和能力基本原则，重视提拔使用和奖励有能力、贡献...
