23、紧缩型战略有什么利弊？答：1、衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确推断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营病瘤，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关。2、采纳转向、放弃战略、使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素养，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身取得拳的进展机会。3、可以避开竞争，防止两败俱伤。 紧缩型战略也会产生一些副作用， 主要表现为：采纳紧缩小经营的措施，往往削弱技术讨论和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远进展。26、什么是 PEST 模型？它主要包括哪些要素？答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。这里首先应强调的是，企业宏观环境虽然比较“大”，但对企业战略的影响却是“实实在在”的，所以，为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是 PEST 分析模型。。 主要有：政治因素，社会因素，经济因素，技术因素。 27、如何确认核心能力？答：可以从以下三方面来确认（1）市场和事业的开拓能力。核心能力为通往多种市场提供潜在通道。2、对消费者福利贡献的能力。核心能力应该对最终产品所体现的消费者福利有显著的贡献。3、阻挡竞争者模仿的能力。核心能力应使竞争者难以模仿。 28、简述战略目标的制定原则？答：（1）关键性原则；（2）平衡性原则；（3）权变性原则。29、如何选择成熟产业中的竞争战略？答：（1）三种产业中的竞争战略的选择（2）产品结构调整战略（3）讨论开发战略（4）市场渗透战略（5）国际市场开发战略（6）退出或多元化战略（7）低成本扩张战略论述题1 试述企业战略管理的过程？答：战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。一战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。（一）战略分析是指对影响企业现在和未来生存和进展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内容环境分析和战略目标的设定三个方面。（二）战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。（三）战略实施是惯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个...
