用友电力行业集团企业信息化管理解决方案1 电力行业背景1.1 电力行业现状和进展趋势我国通过电力市场改革，电力行业正在进行“厂网分离、打破垄断、竞价上网”的体制革新，形成以两大电网公司和五大发电集团为主的电力市场竞争格局。国家成立电力监管委员会，实现电力宏观调控管理，进行信息指导和行业监管，推动区域电力市场的建立。现阶段电力经营模式由纵深高度集成的垄断管理模式转变成为发电竞争管理模式，建立电网运行调度与市场交易一体化的“1+N”模式。发电（集团）企业参加市场价格竞争，形成计划电价和上网电价相结合的竞争机制；电力行业根据对网络资产的使用情况，实现网络定价的竞争机制。在发电竞争模式下，输电和配电系统中实现集中经营，但在发电领域引入竞争机制。发电（集团）企业将所发的电卖给电网运营管理机构，电网运营管理机构再将电用户。电网运营管理机构既要负责电能的交易和管理，又要负责电网的调度和安全稳定运行，成为整个电网的运行中枢。随着中国电力市场改革的进一步进展，未来中国电力市场将是向零售竞争模式方向进展，形成发电、输电、配电和用户相互分离，各自成为独立、平等的经济法人，从而形成生产者的竞价上网和消费者对电力商品的有差异购买。1.2 电力行业集团企业管理分析一、资源分散电力行业受国家行政区域划分，资源分布和企业战略布局等因素的影响，下属企业地域分布广泛，企业分布具有英武的资产分散型集团企业特征。二、管理模式多元化电力行业集团企业下属公司众多，但受其在集团公司进展战略的地位和影响不同，集团公司对其实行的管理控制力度和管理范围也不尽相同。三、可优化资源集中在财务资源电力行业作为典型的资产资金密集型集团企业，其可优化和配置的资源很大程度上是财务资源，加强对财务资源的优化和配置能取得明显的效益。2 电力行业信息化建设关键点随着电力行业改革的不断进展，电力企业从过去偏重于安全和结果性指标的考核，转变为安全和效益、结果性指标的考核和过程性指标考核并举。电力行业信息系统建设应向“整合企业资源，发挥整体效益”的一体化、集成性信息系统建设转变。电力行业集团企业信息化建设的关键点主要是：一、财务管理的集成化财务管理集成化是指：集团公司和下级单位的信息流通。财务管理集成化表现形式：财务集中核算、资金统一(监控)管理、全面预算管理、战略资本管理。财务管理的作用：全面预算管理的计划、控制和指导作用，统一的核算流程与标准，资...
