电力工程管理中进度管理的策略 摘要：对电力工程进行施工与管理的过程中必须加强对电力的进度管理工作，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性，本文阐述电力工程管理到具体实施。 关键词：电力工程管理；进度管理；实施 1 电力工程进度管理的概念以及相关的影响因素 1.1 进度管理的概念。进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和估计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避开出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现。1.2 影响电力工程进度管理的相关因素。对电力工程进度管理的影响因素有几个层面，所以在对施工进度进行管理的过程中，需相关人员对下面的几个因素进行合理的分析，从综合的角度对项目的进度进行控制，合理制定进度管理的目标，电力工程质量管理总流程分为四个阶段：第一阶段。人员控制（岗前培训-实作考核-模拟操作-合格）、机械控制（选择-检查、检修-机械试转-完好，合格）、材料控制（掌握要求-采购计划-采购-进货检验-合格）、方法控制（规定方法-审批-方法正确）、环境控制，（掌握要求-收集信息-制定措施-实施控制-合格）、测量控制（检定-校准-合格）；第二阶段。采纳/使用；第三阶段。过程检查/检验，纠偏；第四阶段。施工质量保证。1.2.1 方案设计影响因素。电力工程项目在开展施工前必须要对项目施工的方案进行制作，要求各个工作人员都能积极协作配合（图 1），若是项目施工的方案科学合理就可以保障施工进度，为施工做好夯实的基础。若是项目方案和施工过程出现不符合的状况，就必须要对方案进行改正与调整，那么就会不可避开的出现影响工程施工进度的状况[1]。甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须要停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的导致项目施工的进度受到影响。如此可以看出施工的计划方案是否科学合理，将直接关乎到项目工程施工...
