电力工程公司财务成本控制思路及建议 摘要：因我国电力工程公司财务成本控制方面起步较晚，和很多发达国家相比还有很大差距，因此，在财务成本控制方面存在一些问题，制约了公司的持续性进展。基于此，主要以电力工程财务成本控制为讨论对象，首先分析目前我国电力工程财务控制成本思路的现状，在此基础上，提出一系列加强工程成本管理的建议，希望能对我国电力工程公司财务成本控制的进展有一定的帮助。 关键词：电力工程公司；财务成本控制 财务成本控制是每个公司经济管理中的重要部分，对电力工程公司各个领域和部门都有一定的影响。财务成本控制的主要目的是为了最大程度上提高企业的经济利益，通过一系列科学合理的财务手段，在成本形成中，对形成成本的各项具体活动进行全方位、全过程的控制、监督和管理，把公司进展运营的各项成本费用都控制在预定范围内，保证预定的经营目标能在预定费用下完成或者超额完成，从而保证电力工程公司能实现最大经济利益。本文结合笔者在湖北省送变电工程公司中多年的工作经验，以及相关文献的查询，就目前电力工程公司财务成本控制思路中存在的问题进行深化分析，并提出一些整改建议，希望能对我国电力工程公司的进展有一定帮助。 一、公司概述 1.公司简介 湖北省送变电力工程公司成立于 1954 年，是从事输变电工程施工的省级专业队伍，施工各种电压等级的输电线路工程；负责变电站的电气安装、调试工程；变电站建筑及装饰工程和电气土建的维修。主要负责高度在 50m 以下的电力工程建筑。目前公司现有在岗人员 2024 人，其中初级、中级、高级工程技术人员大约 238人，高级师资 33 人，社会要求的各类持证上岗人员资格证书非常齐全。 2.取得成就 湖北省送变电力工程公司曾经参加建设国国内第一条 500kV输电线路-平武工程；承建了国内第一条 500kV 跨江输电线路工程-金口跨越；率先在大江大河放线施工中采纳不封航架线技术，并在输变电工程建立了第一条-荆门特高压沟通试验示范工程；承建了我国第一个 1000kV 特高压沟通试验基地，随着施工技术越来越成熟，湖北省送变电力工程公司不断承接新的运行维护线路。笔者 2024 年以前主要负责施工项目会计，2024 年后到如今主要负责公司工会主管会计。 二、电力工程公司财务成本控制思路中存在的主要问题 1.对财务成本控制思路的认识不足 由于我国从建国之初经历很长一段时间的计划经济体制，使得很多单位对成本控制没有完整的认识。随着...
